Креативная сессия в Белгороде: результат, а не вдохновение
Формат придумали для того, чтобы за один заход снять с компании месяц бесплодных совещаний. Три часа, модератор, 15 экспертов – и на выходе документы, по которым можно работать со следующего дня. Ниже разбираем состав этого пакета и то, как он выглядит для типичного заказчика из Белгорода.
Что забирает клиент по итогам трёх часов
- перечень гипотез с указанием, чем измеряется успех каждой;
- отсортированный список задач квартала – не более семи пунктов;
- годовая карта с квартальными сверками и ответственными;
- каркас технического задания на сайт, каталог или медиаплан.
Агропром и стройматериалы: гипотезы для оптового покупателя
Птицефабрики, комбикормовые заводы, производители ЖБИ и сухих смесей – ядро региональной экономики, и их клиент почти никогда не покупает с первого визита. Гипотезы, которые обычно выигрывают отбор, связаны не с креативом, а с устранением трения: онлайн-остатки на складе, калькулятор доставки по областям, паспорта продукции без запроса менеджеру, личный кабинет дилера. Каждая оценивается по стоимости внедрения, и три-четыре из них становятся структурой будущего сайта компании.
Кадровый голод: сайт как инструмент найма
Отдельный блок, который в Белгороде поднимают почти на каждой встрече. Производству нужны операторы, водители и технологи, а раздел «Вакансии» на сайте состоит из трёх строк и почты отдела кадров. На сессии эта задача разбирается наравне с продажами: страница вакансии с реальными фотографиями цеха и понятной вилкой, форма отклика в два поля, автоответ за минуту, рассылка в местные сообщества ВКонтакте и Telegram. Стратегическая сессия для бизнеса закрывает и такие задачи, если они у компании в приоритете.
Приоритизация по эффекту и сроку окупаемости
Идеи сравниваются в одной таблице по трём колонкам: деньги на запуск, срок до первого результата, ожидаемый эффект. Правило простое – в квартал берём то, что окупается быстрее, даже если оно менее амбициозно. Долгие истории вроде полной переработки каталога на десять тысяч позиций ставятся во второе полугодие и разбиваются на этапы, чтобы не заморозить бюджет на полгода без отдачи.
Первая неделя после сессии
- согласовать карту с собственником – документ уже написан его языком;
- запустить две дешёвые проверки с бюджетом до 20 тысяч рублей;
- назначить дату первой сверки через 14 дней и внести её в календарь.
Дальше работает простое правило: если через две недели по строке нет ни одного действия, у неё меняется ответственный или она уходит в резерв. Это единственный способ не превратить дорожную карту в красивый файл, который никто не открывает.
Можно ли пригласить наших подрядчиков?
Да, и часто это полезно: подрядчик по рекламе или 1С сразу скажет, что реализуемо в текущей системе, а что потребует доработки. Количество участников с вашей стороны мы не ограничиваем.
Как быть с идеями, которые не вошли в план?
Они попадают в резервный список с оценками. На квартальной сверке резерв пересматривается: часть идей к тому моменту становится дешевле или актуальнее, часть закрывается сама.
Есть ли ограничение по отрасли?
Нет. Организация мозговых штурмов одинаково работает для завода, клиники и розничной сети – меняется только состав экспертов, которых мы приводим за стол, и набор метрик в карте.
Чтобы обсудить задачу и выбрать дату, позвоните по номеру +7 (917) 818-43-57. Программу встречи и список того, что стоит принести с собой, вышлем заранее.
